企業文化策定＆インターナルブランディングの哲学：
「企業文化は戦略に勝る/Culture eats strategy for breakfast」というピーター・ドラッカーの有名な言葉が示す通り、企業文化こそが企業を成長させるか腐敗させるかの決定要因であると言えます。多くの企業は企業文化を「運任せ」にしているところが大きいですが、戦略的に構築し、醸成し、時には変化に適応させていくことが大切です。Acebrandはアートとサイエンスの両軸からアプローチし、独自に開発した「勝てる企業文化の13の条件」や「心理的安全性の作り方」「マネジメント層のルール」「brandscope」などの手法・フレームワークを活用して企業文化を策定し、社員に対して企業ブランドの目指すべき姿と価値観を啓蒙するインターナルブランディングと各種人事施策を連動して実施することで、迅速かつ的確な意思決定、従業員の心理的安全性の担保、離職率の低下、従業員のエンゲージメント（帰属意識、当事者意識）や生産性の向上などを実現し、企業の持続的成長へと繋げます。
サービスメニュー：
Ⅰ. 企業風土改革、企業文化策定、心理的安全性
- 現状の課題分析、あるべき姿の設定
- MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）の開発・刷新
- パーパスの開発・刷新
- 心理的安全性施策
- 大企業病改善施策
Ⅱ. インターナルブランディング
- 社内広報（コミュニケーション）設計
- 研修コンテンツ開発
- ブランドブック、カルチャーデック開発
Ⅲ. 人事戦略・施策
- 採用ブランディング
- リファラル採用ブランディング
- 評価制度構築
- オンボーディング施策
- チームビルディング施策
- アウェイデイ施策
企業ブランドが目指すべき方向性を明確化し、従業員一人ひとりの仕事の動機付け（エンパワーメント）をすることは経営者・マネジメント層の使命です。Acebrandは、心理的安全性施策を組み込んだ企業文化策定とインターナルブランディングの要素を人事戦略にも有機的に繋げることで、企業価値最大化のための好循環の仕組みを構築する支援を行なってます。この企業価値最大化のための好循環の仕組みは、経営層の皆様に限り、個別のお問い合わせでのみご説明させていただきます。本質的な経営課題の解決に向け、まずはお問い合わせください。